上海辦公家(jiā)具市場競争白熱化

    近兩年，上海的家(jiā)具企業競争優勢的來源已有了根本性的改變，最初的家(jiā)具企業定位是以“成本+質量”的特征來獲得(de)産品的競争優勢，使得(d機她e)企業擁有了部分區域市場;在此基礎上，領先的家(jiā)具企業開(kāi)始角關睡色再定位，以“供應商+渠道”的模式來獲得(de)價值鍊的競争優勢，使得(de)部分家(劇爸jiā)具企業擁有了自己的品牌以及融合資(zī)本的能力。家(jiā)具行業發光友展到今天，進入了一個全新的巨變時(shí)代，家(ji如綠ā)具企業的角色又迎來了新一輪的定位，有不來用(bù)少有實力的家(jiā)具企業開(kāi)始服醫借助于企業價值鍊的發展，其特征在于“産業價值亮視+技術增值”，例如(rú)一些企業開(kāi)始構建泛家(jiā)居商業平台老窗，而這種案例在四川、廣東等地開(kāi)始嶄露頭輛說角。

　　在最初的“成本+質量”帶來競争優勢的階段，規模成為(wèi)家(jiā)具企業的核心關鍵;在“供應商+渠道”獲得(de)競争優勢的階段，服務成為(w人生èi)企業核心的關鍵，這也是目前行業正在經曆門空的一個階段。而新時(shí)期家(jiā)具企業的角色定位吃木，會(huì)一步步往“産業價值+技術增值”帶來競争優勢的階段靠攏，什麼是這個人明階段企業核心的關鍵?智能化?功能性?大(dà)平台?這就要求家(jiā)具企業必須把握準企業再定位的角色。新錢街時(shí)期下的家(jiā)具企業，如(rú)果不(b動制ù)能夠具有第三個階段的優勢，也就無法讓企業在未來獲得(de)持續的成長(文看cháng)。

　　市場競争白熱化，産品同質化嚴重，要想脫穎而出企議空業就必須有精準的角色定位。雖然始終如(rú)一的定位能夠保證企業資(和區zī)源的延續性，但如(rú)果不(bù)能适應巨變的新時(shí)期，算森再定位也就必須提上日程。重新定位，應對競争;重新定位，應對變化;重新定位，應對危機。這是為(wèi)什麼“定位車海之父”特勞特要寫《重新定位》的重要原因。

　　上海辦公家(jiā)具在特勞特看來，定位思想下企業的“差異化”機跳、“與衆不(bù)同”、“成為(wèi)第一”已遠遠不(bù)能坐能應對來自新時(shí)期的挑戰——然而，這不(bù)是說(shuō)定位理呢友論已經壽終正寝、該退出曆史舞台了，而是說(shuō)，定位也得(de)票著與時(shí)俱進，升級換代，不(bù)同的時(問長shí)期不(bù)同的行業大(dà)環境，企業的角色定位也必須與時(sh聽刀í)俱進。正面交鋒不(bù)行，那就來反向思維，正如(美市rú)家(jiā)具行業中有城市包圍農村，也有農村包圍城市，企遠一業角色定位沒有好(hǎo)壞對錯(cuò)之分，隻有合适與否。

　　所以新時(shí)期上海辦公家(jiā)具企業角色的再定位，不(bù)能僅僅隻關注發展，為(wèi)能又了創新而創新，再定位推出時(shí)機更要合适，不(bù)能滞後也不(b就喝ù)能太超前，企業應該有一個平衡的觀點，去評價顧客鐘(zhōn房愛g)愛的地方是什麼，然後對進行微調，直到想要的定位與産生結果的業花定位之間更加一緻，再定位是揚棄而不(bù)是抛棄。